集團(tuán)公司總經(jīng)理陳欣赴建投置業(yè)公司調(diào)研座談

1月8日上午，南昌市建投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陳欣赴建投置業(yè)公司調(diào)研并主持座談會。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理蔡瑋、集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加調(diào)研座談。

座談會上，建投置業(yè)公司黨支部書記、董事長姜峰從公司組織架構(gòu)、資產(chǎn)的基本狀況及經(jīng)營情況、近期重點(diǎn)工作及下一步工作打算等方面作了全面詳細(xì)的匯報(bào)。與會人員就面對市場下滑形勢如何創(chuàng)新經(jīng)營方式、如何盤活存量資產(chǎn)、及租賃關(guān)系中的安全管理等問題開展了座談交流。蔡瑋在座談中指出，租賃業(yè)務(wù)現(xiàn)已完全市場化、公開透明化，集團(tuán)相關(guān)部門要統(tǒng)籌謀劃好集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)板塊的頂層設(shè)計(jì)，對置業(yè)公司進(jìn)行積極指導(dǎo)和主動賦能。

      陳欣在認(rèn)真聽取匯報(bào)后，充分肯定了置業(yè)公司在資產(chǎn)經(jīng)營方面取得的工作成績和作出的突出貢獻(xiàn)，并對置業(yè)公司未來的發(fā)展和重點(diǎn)工作提出四點(diǎn)要求：一是要擔(dān)當(dāng)起集團(tuán)資產(chǎn)“看家人”的職責(zé)，綜合施策提高經(jīng)營效益。在保證國資不受損的前提下，對比前一年度出租率、收繳率和經(jīng)營收入不降的情況下，要緊跟市場行情，在出租價(jià)格形成機(jī)制方面進(jìn)行大膽嘗試；二是在“資產(chǎn)變資金”的過程中，要開拓思路。不要局限于、不滿足于傳統(tǒng)的“做房東收房租”的思維，在個(gè)性化業(yè)態(tài)定制、包裝經(jīng)營等方面進(jìn)行大膽嘗試；三是要著力提高資產(chǎn)管理水平。在資產(chǎn)出租過程中，要做到全流程、全覆蓋的安全管理，在租賃合同中就要明確出租方、承租方各自的安全管理責(zé)任。對形成的租金欠費(fèi)根據(jù)進(jìn)度要觸發(fā)相應(yīng)的追繳機(jī)制，分類分步及時(shí)解決。四是對物業(yè)項(xiàng)目要做到“有退有進(jìn)”。要對標(biāo)一流，參照行業(yè)內(nèi)品牌企業(yè)的做法，主動參與市場競爭，在撤出虧損物業(yè)項(xiàng)目的同時(shí)，也要主動引進(jìn)或融入市場化項(xiàng)目。要整合資源，原則上集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部各物業(yè)項(xiàng)目優(yōu)先交給置業(yè)公司負(fù)責(zé)打理和經(jīng)營。